信息化项目建设是一项繁杂的工作和艰巨的任务,在具体实践过程中需要面对决策、投资、建设、协作、运营等方面的诸多问题。如果企业没有明确的建设目标、严谨的管理机制、科学的建设方法、专业的工作团队,则很难取得信息化能带来的效率..
自省是管理者提升精益**力的重要方法。曾子曰:“吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”“忠、信、勤”是曾子自省的三件事,做人要忠诚于事,取信于人,勤勉于己。孟子曰:“爱人不亲,反其仁;治人不治,反其..
解决方案物料、配方的安全保密性(1)数据存储方面:所有的数据全部保存在服务器中,客户端的电脑不存储任何的数据(2)权限控制方面:分以下几个层次来对权限进行更仔细和的控制,具体说明可参照附后的文档功能权限:控制用户访问页面以及..
行业管理难点由于对精细化工行业有着更深入的了解和丰富的产品行业功能,我们将为您提供更好的解决方案和服务,并且根据你业务需求的变化持续地提供技术支持,帮助您解决以下管理难点。 难点一 如何更好地管理企业的配方数据配方是精细化..
涂料行业ERP软件,涂料配方管理软件,涂料ERP管理涵盖领域 涂料/油墨/工业涂料/建筑涂料/家装涂料/木器家具涂料/防腐涂料/汽车涂料/船舶涂料/粉末涂料/UV光固化涂料地坪工程涂料/油墨/胶粘剂/树脂乳液/精细化学品/食品添加剂/水处理/香精..
比尔·盖茨说:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件。1.木桶定律:注重团队中的薄弱环节。2.苛希纳定律:确定较佳管理人数。3.凝聚效应:..
古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。1.南风法则:真诚温暖员工。2.同仁法则:把员工当合伙人。3.互惠关系定律:爱你的员..
咨询师究竟要做什么工作,有没有一个系统化的总结,那么你看看下面10点就明白了 **部分 管理咨询与职业道德规范一、管理咨询的特点及分类二、管理咨询人员职业素质和道德规范的评价三、分析判断客户选择管理咨询的主要因素1.宏观环境因..
ERP系统的特点有:质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用在整个企业内采用控制和工程..
任何一个企业的老板,都想把企业做强、做好,但为什么很多企业发展到一定规模就开始停滞不前、下滑乃至倒闭。企业命运背后的逻辑机理究竟是什么?深圳某电子产品**企业,由于时代变化产品转行不较时导致他的企业在前两年因经营不善关闭..
一、坚持三不原则1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得..
如何将企业管理简易化我们都明白,做起来却太难。在“知道”与“做到”之间的那段距离就叫“修行”。 如何将企业的业务流程化。复杂的规章制度往往操作性差。蓝思将公司的所有业务整理为简单的流程图,是谓“业务流程化”,员工只需要按..
企业质量管理易犯的**错误1、缺少远见缺少远见就导致把质量排斥在战略之外,这样企业的目标及**顺序就不明确,质量在企业中的角色就不易被了解。要想从努力中获得成功,企业需要转变其思维方式,创造不断改进质量的环境。2、没有以顾客..
缺乏战略视野,错失管理流程变革较佳时机企业在经营环境好的时候,很少想到现在有钱也有人,可以借这个机会引进外力在管理上更上层楼,经常是经营环境恶化了,没钱也没人的时候,才想起找企业管理咨询机构来死马当作活马医!有一家生产..
当今涂料企业的竞争主要体现在技术水平的竞争、品牌的竞争、管理的竞争这三个层次,技术水平的稳定与优秀是涂料企业竞争中的关键所在。企业技术与质量是涂料企业赖以生存的根本所在,如何加强企业技术的管理,提高产品的研发速度、加强..
咨询界有一句经典名言:民企不变革是等死,不知道如何变而强行变革是在找死!既然都是死,那么如何才能在死的危机中找到生机呢?其实,只要找到了企业管理变革的规律,管理变革也不那么可怕,特别是对想实施管理转型升级而没有条件请咨..
沟通协调能力 有一句话大家可能听过:作为企业的高管,注重的往往是概念能力;作为企业的中层,关注的往往是交际能力;而基层,大多人关心的是应用能力。因而,如果想进入管理层,就应该从交际能力入手,这所谓交际能力,其实就是沟通协..
管理者应该尽量将工作做适当分工,许多出色的管理者都是大权*揽,小权分散。用一句通俗的话说就是:“该管的管,不该管的就让别人去管。” 一个管理者能处理的工作量有限,即使再能干,**多也只能做三倍的工作。所以,聪明的管理者的分..
我们都明白,做起来却太难。在“知道”与“做到”之间的那段距离就叫“修行”。 如何将企业的业务流程化。复杂的规章制度往往操作性差。蓝思科技将公司的所有业务整理为简单的流程图,是谓“业务流程化”,员工只需要按照流程将与自己工..
公司对管理者和管理提出了“四精”要求,即:蓝思科技讲的是企业的管理者必须是“精心、精明”的,蓝思科技讲的企业管理必须是“精准、精益”的。 “精心”:蓝思科技讲的企业管理者,对待事业要有信念,面对困难要有意志,在岗担责要有..