管理者必须 精心、精明、管理必须 精准、精益

公司对管理者和管理提出了“四精”要求，即：蓝思科技讲的是企业的管理者必须是“精心、精明”的，蓝思科技讲的企业管理必须是“精准、精益”的。

“精心”：蓝思科技讲的企业管理者，对待事业要有信念，面对困难要有意志，在岗担责要有敬业精神，做到上心、用心、精心。只有用心做事，才能追本溯源，了解所做工作的全部内容，进而把工作做好。若“人在曹营，心在汉”，再多的工作也只是浮于表面，做出来的业绩可能仅仅是勉强合格、谈不上优秀，更谈不上**。工艺技术的日常工作繁杂，如何在繁杂的工作中理顺自己的工作思路，找出问题的根源，沉下心来，才能不断提高解决问题的能力、效率，管理成本才能随之下降。反之，是在周而复始重复无效劳动，问题没解决反而愈积愈多，人会越做越累，管理成本剧增，得不到好的效果，自己没得到锻炼，反而消磨我们的意志，最后无果而终。所以我们在日常的工作中务必做到“人在、心在”，精心做事。

“精明”：我们所要求的精明，不是小聪明，不是讨巧投机，也不是圆滑算计，而是对管理者专业素质的深度要求和眼界心胸的广度要求的统一。精明是一种态度、也是一种职业要求，在处理日常事务当中，我们是简单的个人，只有我们公司集体受益，我们个人才会获益。古人云：“皮之不存，毛将焉附”，说的就是这个道理。处理日常工作中，若一味停留在“我会获得什么”，会将自己困于局部，无法站在更高的高度来思考全局的问题。也许我们个人是执行公司某些发展战略的战术执行者，但如果我们换位思考一下，如果我们是更高一级的管理者或者是老板，就会去想这项工作如何做，才能让公司整体获益，而不是局部范围获益。因为有些局部的获益是以损伤整体利益为代价，这样的获益是不可取、不持续、不长久的。所以唯有“精明”，才能有这样的洞察力，同时反过来要求我们管理者，只有通过不断的学习，拓宽自己的知识面，提高自己的专业素养，提高自己的管理水平，才能做到精明。

“精准”：精准是在充分掌握信息的基础上，实现端对端的精确管理。精准是我们日常管理工作的基本要求，处理日常事务中，只有精准发力，集中优势资源来处理问题，才能有好的效果。反之，投入大量的人力、物力，未找到准确的问题点，到头来终究是“竹篮打水一场空”。可想而知，这其中的管理浪费、资源浪费有多大，在目前这样恶劣的市场竞争环境中，谁该为这样的后果、为这样的时间成本来“买单”呢？所以要求我们管理者尽可能全面地掌握信息，不能存在侥幸心理，或者抱着“差不多、可能”等心态，因为较前端的“差不多”，到较终传递下来可能就是“差很多”，因为偏差得不到纠正只会越传越大，较终使集体、使个人蒙受巨大的损失，所以我们应该精准管理。

 “精益”：精益是精益的管理、精益的制造、精益的服务，较终实现企业精益的发展。“精益”是我们日常管理工作执着的追求，在目前这种激烈的市场竞争环境中，如果一个企业无法保持盈利，可想而知，在这样的企业中的个人，也是在消耗自己的价值。企业的运营根本就是要获得利润，所以要求企业中的各个组成部分，尽可能多做增值的事情，尽量减少内部的消耗，尽量减少我们的不合格产品，降低我们的质量成本、管理成本。所以，我们应该精益求精，通过持续改善，不断提高产品质量，才能获得良好的口碑，产品才能越卖越好，企业才能做大、做长久。反之，内部过多的消耗，企业无法发展，我们个人也无从谈获益。

总体而言，“求精”是一种认识论、方法论，作为企业现场的管理者，唯有坚持“四精”的相关要求，将“四精”的要求深入自己的意识形态，将意识转换为行动，将行动转换为习惯，从日常的点点滴滴做起，为企业的可持续发展贡献自己的力量。