咨询界有一句经典名言：民企不变革是等死，不知道如何变而强行变革是在找死！既然都是死，那么如何才能在死的危机中找到生机呢？

其实，只要找到了企业管理变革的规律，管理变革也不那么可怕，特别是对想实施管理转型升级而没有条件请咨询公司的企业，如果能掌握一套行之有效的方法或流程管理，完全可以自主实施管理转型升级，管理变革活动同样也能起到事半功倍的效果。

为何有些企业管理变革不成功？

在谈成功变革的方法之前，需要先了解一下众多企业实施管理变革不成功的原因，因为他山之石，可以攻玉。

总结多年企业管理咨询辅导的经验，企业实施管理转型升级不成功的原因主要有以下几方面。

1.缺乏变革的意愿和动力

在过去的经营环境下，企业主只需把主要精力放在市场和客户身上，内视相对不那么重要，随着企业的成熟和自身年龄的增长，企业主逐渐失去了创业时求变的意愿，只想如何守业。所以，我们接触的大多数咨询案例中，几乎很少有企业主动找到咨询机构要求进行管理升级的，基本上是被咨询业务员说服的。

进驻后，我们也能深深感受到企业内部的守成意识和工作作风，“不求有功，但求无过”几乎是所有管理层的通病。企业不懂如何进行管理升级、缺乏人才都是假象，缺乏求变的意愿才是真相。

我们发现，只要是企业主真心实意地想改变企业落后低效的管理现状，并且将这个思想传达给企业的高管们，并且身先士卒，无论企业的底子有多薄，项目实施的结果一定可以圆满。

相反，如果企业主没有这种意愿和动力，或者不相信外来的“和尚们”，其结果只能是差强人意或中途因各种意外而中止。

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