我们都明白，做起来却太难。在“知道”与“做到”之间的那段距离就叫“修行”。

      如何将企业的业务流程化。复杂的规章制度往往操作性差。蓝思科技将公司的所有业务整理为简单的流程图，是谓“业务流程化”，员工只需要按照流程将与自己工作有关联的上下游连接妥帖，工作就完成了。简单的流程图相对于复杂的工作说明书，更易被员工接受，也不容易出错和遗漏，简便则易行。

      工作程序化。制定每天、每月、每年的工作计划是一件麻烦的事，如果没有切实可行的方法，计划制定就会流于形式。蓝思将每个岗位的工作在工作分析的基础上，将其主要程序节点列成清单，并依重要程度、难易程度和熟悉程度用三色标明，工作中就有了清单式的工作计划，颜色鲜明的工作提示，为员工有计划、不遗漏、高效完成任务提供了清晰明了的指导。

简则易记

      制度表格化。当公司越来越大，对管理的要求越来越细时，规章制度就会越来越多，理论上来说，公司就会出现所谓的“文牍主义危机”，制度细致入微，文件满天乱飞，员工对这些多如牛毛的制度和规章难以驾驭，有法难效。

       蓝思科技的制度表格化就是将对每个人、每个岗位的制度设计为简单的表格，只要在工作中按规定填写表格，就等于在按照制度要求规范自己的行为。制度变为表格，将记不住、看不过来的制度变得易记、易看。

       活动法定化。管理人员的工作内容除了其岗位工作要求的例行业务内容之外，一般都会涉及一些事务性的或与岗位工作有关联的例外事项，要使这些活动事项既能够有序完成，又不耽误或干扰管理人员的例行工作，振东*创了活动法定化的管理方式。在业务工作之外将各种活动、事项以法定日、法定周、每周一理、每周一案等方式，**地组织到企业的管理体系中，并使之与业务工作无缝协调，使这些看似繁杂的例外活动和事项犹如春种秋收一般成为“例行公事”，由自然而成习惯，省却了安排、协调、组织的成本和时间。每到一个法定时间，活动的组织者和参与者就提前做好准备，无须事先标注备忘录、无须当时发通知、无须考虑与其他工作的冲突，时间就是通知，所有例外活动的组织在无形中收到了与业务工作同步推行而秩序井然的效果。

      古时官员判案有“刑名案件，有律按律，无律按例”的原则，蓝思科技的活动法定化，就是在制度之外，为各种活动设置了“例”，将纷繁复杂的活动简化为易记的时间。

       蓝思科技文化的核心是简单，较难实现的还是简单。简单是一种能力，是一种修炼，更是一种境界，是洞悉管理精髓的管理理念。

       思考问题：想法多  办法必然少  专注本职成*  办法总比困难多

      与人沟通：思路清  观点明  意见建议不绕圈  问题缺点不避讳

      安排工作：准确授意  讲清要求  简明扼要

      汇报工作：分清层次  抓住重点  简洁明了

      完成工作：依程序  繁化简  找差距  强执行  日事毕  日日进